| La Cittadella della Nautica a Ravenna |
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Martedì 11 maggio 2010, è stato presentato presso l'Autorità Portuale di Ravenna lo Studio dell'Osservatorio dei vantaggi per le aziende nell'insediare la propria attività produttiva all'interno della Cittadella della Nautica e dell'Innovazione che sorgerà nel porto della città romagnola. A seguito dell'introduzione del Presidente dell'Autorità Portuale che ha ripercorso le tappe del progetto, è intervenuto il prof. Gian Marco Ugolini, responsabile scientifico dell'Osservatorio, che ha illustrato lo Studio, realizzato con il metodo dell'Analisi S.W.O.T., attraverso il quale si sono valutati i punti di forza, di debolezza, le opportunità e le minacce del progetto della Cittadella, ai fini della scelta di un operatore economico nell'insediare la propria attività al suo interno. Il documento presentato a Ravenna, frutto dell'indagine svolta dall'Osservatorio Nautico Nazionale su un panel di imprenditori del settore, testimoni privilegiati a livello nazionale, sarà completato con le interviste ad aziende, enti od associazioni ed altri operatori a livello locale, per giungere così ad una valutazione di sintesi, in termini di giudizio e di rilevanza, sui parametri fondamentali del progetto della Cittadella della Nautica e dell'Innovazione in relazione ai vantaggi della localizzazione di una attività al suo interno e sui fattori che le imprese del settore nautico (inteso in senso "allargato") ritengono strategici al fine di migliorare le proprie condizioni produttive, di mercato e la loro performance complessiva. L'analisi SWOT ha preso in considerazione i principali elementi strutturali, funzionali, economici e di contesto locale, che hanno evidenziato i termini della convenienza delle imprese a localizzarsi all'interno della Cittadella. I risultati emersi sottolineano come i fattori di eccellenza e "di vantaggio" siano proprio quelli sui quali si è intervenuti in fase progettuale e che oggi sono proposti alle aziende insediande quali realtà immediatamente o a breve utilizzabili. |
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